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[mamunali5555]

立即开始撰写博客文章（最好是5 大主题）！ 然后将制作的内容整合到销售流程中。 密切关注分析，不断生产内容并改进流程。 必须通过TAYA方法创建新的企业文化。 大多数人在书中往往会忽略的是，这八点中的每一点对于《他们问，你回答》的成功都是至关重要的。尤其是第 7 点（关键词：连续性和跟踪）和第 8 点（关键词：公司变革），许多公司很快发现自己陷入了混乱。 然而，大多数在组织中单独实施“他们问，你回答”的公司都在第 2 点上失败了。这是因为他们没有尽早消除误解。

关于“他们问，你回答”的最常见误解 “买入”，即建立共识、意识以及领导力、营销和销售的协调，应该出现在每个重大项目的开始。听起来很合乎逻辑，但这正是许多组织往往忽视的，项目 卢森堡电报数据 是“从上到下”规定的。这通常是由于缺乏经理的支持而导致好的想法失败，因为他们的员工最初对让他们参与进来的重视程度太低。 在“他们问，你回答”的情况下，大多数情况下发生这种情况是因为以下几点被误解了： 他们问，你回答只是一个待办事项列表 书中的许多内容都围绕着优质、信息丰富且平衡的内容及其对客户和搜索引擎的影响。



这分散了许多读者对问题真正核心的注意力，因为他们可以清楚地看到基于数据的效果或已经在该领域获得了经验（例如内容营销）。 然而，TAYA 理念的重点是客户及其问题。马库斯·谢里丹喜欢说，你必须“痴迷”于回答这些问题，从而成为一名“老师”。这种“教师心态”最终会导致建立信任并找到合适的客户。 这种思维方式常常与公司的快速增长目标相冲突：通过教育（甚至教育）内容建立信任是一项长期战略。如果公司的内部规划、结构和沟通没有明确地以建立信任和快速增。
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